Nos consultants en business intelligence ont collaboré pour développer un tableau de bord complet des ventes et des performances commerciales pour un groupe franco-suisse spécialisé dans les ressources humaines et l’intérim. Ce tableau de bord a facilité la prise de décision et amélioré la vision du pipeline de vente pour les leaders commerciaux.
Equipe IT : 2 membres
Compétences mobilisées : Manipulation de données, Gestion du temps, Travail d’équipe, Planification, Pensée critique et résolution de problèmes, Communication
Environnement technique : SQL Salesforce, Tableau CRM (Dataflow ETL + Dashboards) + Visual Code for XML Packages , Devops
Activité : Tableau de bord de haut niveau sur les principaux indicateurs de performance (KPI) de l’entreprise principale
Le besoin
- Un analyste de données qui comprend les besoins commerciaux et fournit des indicateurs clés de performance (KPI) à travers des tableaux de bord.
- Un analyste de données qui utilise des méthodes agiles, communique et rend compte de l’état de livraison.
Les exigences & contraintes
- Développement d’un tableau de bord offrant une vue globale de nos ventes, des grandes opportunités, des réussites et des pertes, ainsi que de nombreux autres indicateurs clés de performance (KPI).
- Contact des comtés locaux pour valider les données associées.
Prestations réalisées
- Travailler main dans la main avec l’équipe commerciale pour recueillir et développer les besoins.
- Planification des sprints, calendrier, jalons, risques et défis en utilisant DevOps.
- Créer des flux de données pour connecter les objets nécessaires à la sortie requise.
- Créer des requêtes en utilisant SAQL. Créer des visuels, des graphiques et des tableaux.
- Présenter le tableau de bord à l’équipe commerciale.
- Livrer des packages XML pour déplacer les ressources d’un environnement à un autre.
Les bénéfices pour le client
- Garantir une meilleure prise de décision et prendre des mesures spécifiques basées sur les données accessibles.
- Offrir une meilleure vision du pipeline de vente et d’autres indicateurs clés de performance (KPI) commerciaux.
- Les leaders commerciaux disposent d’une meilleure vue pour identifier les succès, les meilleures pratiques et les domaines à améliorer.
