Nos consultants en pilotage de projets ont conçu des tableaux de bord modulables avec des flux de données automatisés, pour un groupe franco-suisse, spécialisé dans le secteur des ressources humaines, dont l’intérim. Leur expertise a permis de coordonner efficacement la communication entre l’équipe métier et technique, améliorant ainsi la prise de décision basée sur des données accessibles. Cette initiative vise à réduire le travail manuel dans la production de rapports et à fournir des informations automatisées sur le pipeline de ventes, les revenus, le score NPS et les KPI de livraison, facilitant ainsi aux chefs d’entreprise l’identification des succès, des meilleures pratiques et des domaines d’amélioration.
Equipe IT : 5 membres
Environnement technique : Power BI, Azure SQL DB, Azure DevOps, Clarity, Data Warehouse.
Activité : Tableau de bord de haut niveau sur les principaux KPI de l’entreprise.
Le besoin
- Un chef de projet qui fournira des tableaux de bord modulables avec des flux de données automatisés
- Un chef de projet qui dirigera la communication avec l’équipe métier pour recueillir les exigences, et gérer l’équipe technique pour coordonner la livraison, tout en faisant des rapports réguliers de l’état du projet
Les exigences & contraintes
- Accélérez le développement d’un tableau de bord à 360 degrés avec une vue globale de nos ventes, de nos livraisons opérationnelles et de nos mesures NPS en une seule vue
- Tenir compte des facteurs critiques de succès : budget, ressources pour définir les exigences et créer le tableau de bord, et travailler en continu avec l’équipe métier sur les exigences
Prestations réalisées
- Travailler en continu avec l’équipe métier pour recueillir les besoins
- Planification des sprints, calendrier, jalons, ressources, budget, risques et défis
- Gérer le carnet de produit et les sprints, et suivre les progrès quotidiens
- Diriger les équipes de projet et participer activement à aider les équipes à résoudre leurs problèmes Préparer et présenter des rapports de situation périodiques à toutes les parties prenantes
Les bénéfices pour le client
- Améliorez la prise de décision et prenez des mesures spécifiques basées sur des données accessibles
- Réduction du travail manuel pour obtenir les données dans les rapports pour le compte global et les clients
- Des informations automatisées sur le pipeline de ventes mondial, les revenus, le score NPS et les KPI de livraison dans un seul écran
- Les chefs d’entreprise ont une meilleure vue d’ensemble pour identifier les réussites, les meilleures pratiques et les domaines d’amélioration
