Gouvernance données hôpital numérique

Nos consultants en data gouvernance ont modernisé la gouvernance et le pilotage médico-économique d’un établissement public de santé. Ils ont défini des indicateurs transverses pour faciliter la prise de décision et réduire les coûts. L’objectif est de fournir des indicateurs précis, de mettre en place une structure de gouvernance de la donnée, de produire des tableaux de bord opérationnels et stratégiques, et de traiter la sécurité de manière industrialisée pour un pilotage efficient dans un cadre d’amélioration continue.

Equipe IT : 2 personnes

Environnement technique : Datagalaxy, Talend, Biboard.

Objet de la prestation : Pilotage indicateurs médicaux économiques.

Phase du processus d’ingénierie : Cartographie process flux et données.

The need

• Dans le cadre de l’évolution de l’établissement public de santé, l’établissement souhaite mettre en place une nouvelle gouvernance et repenser le pilotage médico économique à travers la définition et l’utilisation de tableaux de bord. Pour se faire, il est question de définir des indicateurs transverses aux directions fonctionnelles, bien structurés, qui touchent le programme hôpital numérique.

Les objectifs

• La stratégie mise en œuvre doit faciliter la prise de décision par la direction générale et limiter les coûts induits par le gaspillage (gaspillage de temps, de ressource et de matériel).
• Précisément, les objectifs principaux attendus sont :
  • Fournir des indicateurs bien structurés et définit relatifs à l’hôpital numérique
  • Mettre en place une structure de gouvernance générale de la donnée et des services sur les indicateurs de pilotage
  • Mettre en place la communication sur les services, indicateurs proposés
  • Produire des tableaux de bord et des indicateurs de pilotage allant du niveau opérationnel au niveau stratégique
  • Faciliter les relations et la communication entre la DSI et ses partenaires
  • Avoir des indicateurs en temps réel Traiter de façon industrialisée la sécurité